1 on 1
Point
✔ 月に1回、個人の計画・結果・目標を確認
✔ 1 on 1のリーダーからフィードバックやアドバイスを受ける
✔ 業務の希望や会社に対する意見を言える
フロッグウェルでは全社員が年間目標を掲げ、その目標達成のために毎月の目標を定めています。その状況の共有や不安な点、会社への要望等について月1回、「1 on 1」という形でリーダーと面談し、フィードバックを受けます。
リーダーは業務で直接関わりのない社員が担当することも多く、業務で心配な点などを気軽に相談することができます。また、数か月単位でリーダーは変更されますので、様々な社員のアドバイスを聞けるのも良いポイントです。
目標は１月毎に計画→実行→振り返りをしますので、リーダーからのアドバイスで軌道修正もしやすく、最短距離で成長することができます。
定例会
Point
✔ 月1回、業務後に開催する食事会
✔ 普段の業務で関わりのない社員とコミュニケーション
定例会は、月に1度仕事終わりに開く食事会のことです。普段、仕事で関わりのない方とも、こうした食事会で交流の機会を得ることができます。
※現在は新型コロナウイルスの影響により休止中。
ちなみに、社員が個人的に飲み会を開催することはありますが、定例会と忘年会以外は、会社全体の飲み会の機会はほとんどありません。
飲みに行きたい方も、プライベートの時間を大切にしたい方も過ごしやすい環境です。
Core Value Test
Point
✔ 会社の指針であるCore Valueの理解度ミニテスト
✔ 毎週3問が出題される
フロッグウェルのMission、Vision、Core Value、StrategyといったCompany Directionは全社員に共有されています。指針を全社員が理解し、方向性を合わせることで、仕事の成果を最大化したり、無駄な気遣いを減らすことができます。
そのため、毎週3問ずつCore Valueに関するミニテストを実施しています。問題を作るのも社員、解くのも社員。
自由な環境で、効率的に働くためには、社員同士の意識を合わせることも重要です。
日報
Point
✔ 毎日の業務後に全社員に向けて日報を配信
✔ 1日で得た学び・気づき・改善を共有
✔ 1 on 1のリーダーがフィードバック
毎日、業務の終わりに、その日の学びや気づき、改善を全社員へ配信する日報の制度があります。代表も例外ではなく、全社員が取り組んでいます。
ただ業務をこなすだけではなく、「学び」を意識することで、より大きく成長できるという考えのもと、行っている制度です。全社員に共有されていることもあり、誰かの気づきを自分の気づきに繋げることもできます。
その日報に対して1 on 1のリーダーがフィードバックやアドバイスをします。
日報の内容はどんな些細なことでもOKです。業務で得たノウハウや反省、日常生活で感じる社会の動きなど、人それぞれ。
社員が日々スキルアップするための、フロッグウェルならではの企業文化です。